开婴童店的我 终于也开始触网了

　　2008年，从某知名乳企离职的我，怀揣着自主创业的梦想，开了我家婴童店。在创业初期，由于人手短缺，我往往亲自操办很多琐事，每天起早贪黑，亲力亲为，慢慢地把会员和生意累积起来。凡事开头难，遇到瓶颈时，我也深深迷茫过，看不清方向甚至产生放弃。还好创业者的“小老板”精神拯救了我，我至今认为这是职场当中为难能可贵的一种精神，敢于冒险、敢于接受压力和挑战、具有坚忍不拔的品格，是这种精神的内涵。在相当大程度上来讲，打工者需要的是一种“狗”和“猫”的精神，而创业者需要的一种“狼”的精神。

　　靠着这种狼的精神，现在的我已经拥有了数十家婴童店，成为当地小有名气的婴童连锁系统，代理的大小品牌也数不胜数。我真正明白了其实做很多事情的时候，我们的方式不是要做到理想，而是要做到现实。

　　但是什么是现实?

　　现实往往很残酷，自2013年以来，国家对于幼儿奶粉的政策就不断出台、今年的奶粉新政更是会导致市场上70%以上的品牌消失，电商的冲击使我的生意大受影响、客户纷纷转战网络，地面实体门店却还在越开越多、行业规矩越来越不管用，90后妈妈沟通起来似乎有“代沟”……

　　我感受到真正的压力已来临，这不是仅靠努力就能改变的现实，格局已经变了，我需要真正行业明灯的指点。

　　北京互联网+峰会喊我去听课!

　　我没听错，2016年4月12日，中国届婴童互联网+峰会在北京京正展期间隆重开幕!这是由目前国内大的母婴连锁系统阿拉小优和北京京正、中婴网、母婴商情共同发起的，是行业内次专门针对婴童渠道如何对接互联网时代的高峰论坛，在全国仅邀请300名婴童店老板参会，而我也在被邀请之列!

　　多名来自行业的主流专家、乳企高层、策略研究师、渠道店主、互联网行业专家等齐聚一堂，共同商讨互联网时代母婴店的转型策略。还有阿拉小优业内的O2O系统的详细案例解析，真是让我眼见为实、原来婴童店触网不是那么遥不可及的事!

　　2016年，是我门店真正触网的一年，可能也是改写我的店未来命运的一年!

　　想到即将去北京，像虔诚的学生般肃清自己，重新学习互联网时代的经营策略、企业经营之道，和那么多行业的专家交流互动，我便抑制不住地激动和充满期待。

　　感谢阿拉小优，感谢中国婴童互联网+峰会，让开婴童店的我，也圆了回拥抱互联网的梦!