传统婴童店如何突破互联网+和注册制的夹击

　　伴随国家“二胎”政策的放开，未来几年中国婴童市场将达到的规模。然而在这巨大的市场规模下，传统婴童店的日子却并不好过。

　　随着互联网时代的来临，互联网经济发展迅速，电商的分流对于传统婴童店的销售产生了巨大的影响。同时，国家于2015年10月1日推出奶粉配方注册制，拟规定每个品牌多可注册3个系列9种配方的奶粉。这一政策的下发，无疑是在中国婴童市场扔下一枚重磅炸弹，一时间坊间舆论哗然。

　　众多传统婴童店主陷入茫然境地，因为随着线下门店越开越多以及电商的加速分流，婴童市场竞争本就已经达到白热化程度。而奶粉作为婴童店的销售支柱，占门店销售额的50%以上，因此拥有几支好的奶粉品牌就是他们大的砝码。如今这后的防线也即将失守，这对于传统婴童店来说无疑是晴天霹雳。

　　那传统婴童店究竟该如何才能突破互联网+和配方注册制的枷锁?今天笔者就给大家分享一种新的模式——阿拉小优。

　　什么是阿拉小优?为什么说阿拉小优可以传统婴童店突破瓶颈，重新走上发展之路?请看解析如下：

　　一 强大的品牌效应

　　阿拉小优是全国大的婴童连锁系统，在全国有3000多家门店，在业内及消费者心中都有着举足轻重的地位。有阿拉小优这样强大的品牌支持，无疑能显著提升门店在当地的影响力。

　　二 丰富的奶粉资源

　　后注册制时代，奶粉品牌成为稀有资源，谁能拥有更多更好的品牌，谁就能在激烈的竞争中占据主动。阿拉小优与国内外诸多一线品牌奶粉企业有着长期稳定的合作关系，并具有其在中国的销售权，这无疑是给了门店竞争去市场的重要武器。

　　三 先进的运营模式

　　阿拉小优有着业内先进的门店运营管理模式，并有着专业的团队指导门店改善运营和管理状况。同时先进的B2B订货平台，也极大程度上减少了门店的运营成本，提升门店运营效率

　　四 广阔的发展空间

　　阿拉小优作为行业互联网营销的先驱者，提出了“重塑实体店铺价值，主动拥抱互联网，打造属于自己的O2O的概念”，并成功将线下业务与互联网结合，线上作为信息的推广传送及产品的销售重要渠道，而线下则重点打造成体验店，成为品牌灵魂的载体。

　　阿拉小优的发展模式，将配方注册制带来的品牌限制转化成了竞争优势;同时线上线下协同发展，把互联网+带来的竞争转为更广阔的发展机遇。所谓的互联网+和注册制双重夹击不攻自破，再寄托于阿拉小优强大的品牌优势及平台运营经验，传统的婴童门店何愁没有春天。