中婴网记者对话李玉龙:打造中国户外亲子新模式
观点前言
虽然当下户外亲子市场愈发火热,但由于线下一直都是在沿用传统的业务方式,固有产品的思维和服务观念让产品失去创新力,在面对新一代年轻消费者的消费观念时无从下手,无法用创新性的产品去满足各种衍生的市场需求,在户外亲子市场大热下也暗藏着很多亲子机构的困惑。 为此中婴网也是采访到了“爸爸森林”的创始人李玉龙先生,一同探讨“爸爸森林”如何打造中国户外亲子新模式。
我们不单单是做冒险,我们选着的户外活动,比如登山、皮划艇、无人机、徒步、露营,其实这些在我们身边的成熟度是非常高的,我们甚至做到过3岁小朋友参加登山的。这种登山跟户外旅游、探险是完全不一样的,都是爸爸参加,希望体现孩子阳刚的一面,无论是男孩女孩,爸爸把本能勇敢担当的一面在孩子面前呈现出来,尤其跟孩子在一块的时候,不需要我们做任何的辅导。



所以我挑选的不是又险又刺激的线路,在活动的过程当中,会设定很多环节,这些环节能够引起孩子从不同的角度来察觉爸爸的存在和爸爸带给他不同于妈妈给予他的一些意义和体验,另外一方面也是让爸爸察觉到孩子身上的一些特点,通过一些户外活动,能够走进孩子、多关注、多留意,能认同孩子在成长的过程当中不能缺失自己的存在。
我们父母课程集中在三块,点是关于亲子沟通,这是我们跟华师大的一些心理咨询专家一起开发的、针对不同年龄段孩子的育儿心理,还有亲子沟通、情绪管理。


我们推出的父母课程,有些课程不用带孩子来。无论你的孩子多大,还是你处于准父母的状态,都可以来上这种课程,这在我们产业链当中形成了一个“闭环”,在户外有感官体验的部分,还有动脑的一部分,你要有章法可寻,有理论基础支撑的,这就是我们开发父母课程的初衷和现状。
我们有“father forest爸爸森林”这个公众号,通过公众号关注我们;第二在大众点评网、美团亲子、豆瓣、同城上作了推广活动的介绍。从今年上半年开始我们筹备了会员制,针对会员爸爸开展了定制的小型体验活动,有的在基地举行,有的在我们合作的基地举行。
对,我们的团队本身是从IT行业、广告行业转过来的,没有在亲子行业、母婴行业做过,所以我们很多想法都比较跨界的,当中也有很多试错的地方,我们也在摸索。我们周边类同于我们20%的亲子结构是有的,但我们做的东西80%跟别人没有雷同的,所以需要不断尝试和摸索。

也感谢中婴网的采访,谢谢!
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