七波辉2015终端带教项目踏入新征程

　　零售终端作为连接品牌与消费者的纽带，关乎着品牌的长远发展。2013年，为寻求渠道突破，构建优秀的终端零售团队与运营管理体系，七波辉全面启动“终端带教”项目。两年内，先后于武汉、江苏、成都、柳州、杭州、南昌、郑州、株洲、石家庄、合肥等区域成功开展带教工作，并在分公司运营体系的构建及终端标准化盈利模式的打造上取得了令人瞩目的成绩。

　　2015年，为深入激发市场活力与潜能，促进终端核心竞争力的持续提升，七波辉在总裁·CEO陈锦波“全国一盘棋”战略思想的指导下，扎实推进“分公司运营体系打造”及“终端零售盈利模式再造”两大战略项目，于包头、兰州、西安、贵阳、广州五大区域启动新一轮终端带教工作。日前，五省区域的走访调研任务已顺利完成，为接下来开展实地带教奠定了坚实的基础。

　　身处市场、了解市场，是零售终端的优势，反之，想要加强并完善终端建设，就必须拥有丰富的市场数据支撑。今年是七波辉开展终端带教的第三年，总公司与商学院带教项目组深谙市场调研在整个项目中所发挥的关键作用，并对此高度重视。在实地走访过程中，项目组细致入微、深入调研分公司、终端门店的方方面面，力求真实的还原并采集精准的终端市场数据。

　　基于过往的先进经验，带教项目组遵循“因地制宜”的指导方针，充分了解分公司的组织、运营管理模式，并对当地商圈、青少年鞋服市场进行综合剖析，这对后期终端盈利模式的导入起到了方向性的指引作用;另一方面，有了前两轮的成功带教基础，各区域事业伙伴已对终端运营体系及零售模式有了初步认识，此次全面的市场考察与调研，不仅进一步提升了事业伙伴对终端优化工作的认识，也增强了他们自主参与改造的积极性。

　　在市场调研工作结束之后，项目组将根据调研结果进行科学诊断，构建分公司的基本组织架构，并有的放矢的为各区域量身定制带教计划。接下来，项目组将于各区域开展巡回指导培训，以促进事业伙伴转变零售思维模式，加深其对专业化的终端管理及零售模式的认识，并通过实操演练的方式，增强终端人员的实战能力，为后续的实地带教、标杆店打造、店铺复制等工作提供有力的保障。

　　随着2015年终端带教项目的不断深入，在七波辉总公司的科学部署、商学院项目组和各分公司的积极配合之下，将全面促进七波辉终端盈利能力的持续稳步提升，推动各区域终端综合竞争实力迈上新的台阶!