爹地宝贝夏季产品订货会召开

　　爹地宝贝董事长林斌在会议中阐述了2016年度的三大思路：无利时代、适应互联网、活着。

　　无利时代--现行的环境已经告别产品暴利年代，如果指望倒手致富，那已经基本无法适应社会的发展了，思维改变很重要，坐商已经淘汰，要想跟上时代的节奏，就必须拥有行商的观念，改变服务态度，走向终端，倾听渠道的想法，帮助渠道解决问题;现在不缺的就是产品，终端渠道需要的是帮助他们实现产品的良性销售，而非单纯的配送商角色，只有替渠道商所想，才有机会赢得市场，当然面临竞争品牌的冲击，市场会更加艰辛，如何在竞品围攻中突出重围才是你的机会。

　　适应互联网--现在的父母亲都是85后甚至90后，他们都是互联网的原著居民，互联网是工具，利用工具才能事半功倍;互联网必须以用户为中心，产品的好与坏，在网络上传播是便捷同时也是直接，快速，允许小范围试错，倾听用户意见，及时作出完善，赢得口碑;爹地宝贝发展历经十一个年头，一步一步走过来，有走过弯路，在发展中不断总结，现在我们的产品生产设备、原材料供应都是和世界500强巨头形成战略合作，保证质量的优越性，产品是我们的追求，每个阶段都有不同的目标和追求，我们也一直在突破极限，不断满足用户的“尖叫”需求。

　　活着--经济环境的残酷，产品同质化的严重，不断涌入的品牌，都使得生存日益艰辛，不仅是经销商合作伙伴，企业也一样，国家二胎政策的放开更加刺激的行业的竞争激烈，外资品牌把中国作为重要市场，要想活着必须找到自己的差异化特性，可以是产品、服务、营销等等，逆水行舟，不进则退。

　　2016年爹地宝贝产品订货会的主题：聚势、变革。

　　生产副总严福金围绕新工业园区先进生产设备、立体化仓储、智能制造等方面阐述了产能保障措施，大限度满足市场的需要;研发品管总监严木，针对新品--神奇哈酷的差异化性能、老品的升级性能在现场进行直观产品测试，同时通过与竞争产品现场比试-吸收性、柔软性、透气性、保水性、防回渗等性能，全国经销商合作伙伴完全毫无悬念信服公司产品的质量。

　　营销总监陈红君宏观环境-经济现状、市场需求、尿裤使用渗透率等，微观环境--购物环境的变化、消费者心理需求的变化、消费者链接产品的多元化等，渠道运营--KA渠道、母婴渠道、线上渠道，产品聚焦--产品有效组合、战略产品与战术产品相互配合，营销模式--价格杠杠、消费频次、消费痛点的解决，双线融合--打通线上线下，产品共融共同，保持市场稳定秩序等方面进行详解的讲解，同时对2016年度市场营销规划也做了细致的分享。

　　透过此次订货会，可以预见，爹地宝贝已经聚焦势能，充分利用现有的长处，结合市场竞争环境，在营销层面做出了重大的变革，作为上市后的年，也是新的五年规划的起始之年，相信2016年，爹地宝贝大有不同!