小不点奶瓶：用“工匠精神”打磨领军品牌

　　在业内，知道小不点品牌的人都不约而同地竖起大拇指：小不点奶瓶，宝宝用着放心!

　　2014~2015年间，小不点品牌创始人、东莞希贝实业有限公司董事长吴世维先生通过长时间研究中国幼儿发育成长数据，运用颠覆性的创新理念和工艺技术，并以科学客观的态度与精神，发明了小不点全硅胶“超级芯 轻松吸”专利回气技术，彻底解决长期困扰宝宝的回气不畅(胀气)、费力吸、呛奶等问题，这一创举被媒体誉为奶瓶界“划时代的变革”，称小不点奶瓶就此创导开启了奶瓶革命的新纪元。熟悉吴世维的人都问他：“你已经是硅胶材料和制品领域的知名专家了，为什么做个奶瓶还要这么用心?差不多就可以了嘛。”吴世维总是笑着回答：“在我们‘小不点’这里，我们认为‘艺无止境’，真正要把一个产品做好，需要精益求精，细细打磨。我们小不点要用‘工匠精神’来打造一个真正优秀的奶瓶领导品牌，创造出更多更好的优质产品提供给天下婴童!

　　在吴世维看来，所谓工匠精神，就是这样一种绝不妥协的态度：一是精益求精。注重细节，追求和，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。二是力求严谨，一丝不苟。不投机取巧，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。三是必须耐心，专注，坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上不会停止追求进步。四是务必专业，敬业。工匠精神的目标是打造本行业优质的产品，其他同行无法匹敌的产品。

　　据统计，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗?他们长寿的秘诀是什么呢?他们都在传承着一种精神——那就是“工匠精神”!

　　正因为明白中国制造与企业的差距，素来重视中国制造的品质。今年两会期间，李克强总理在3月5日的政府工作报告中特别提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。“工匠精神”次出现在政府工作报告中，让人耳目一新。也从中感到振奋。

　　总理为何要提工匠精神?因为这是我们的差距。今年1月4日，李克强总理在参加一个有关钢铁煤炭行业产能过剩的座谈会时，举例说中国至今不能生产模具钢，比如圆珠笔的“圆珠”都需要进口。1895年圆珠笔就已经被发明了，高铁、大飞机都造得出来，圆珠笔珠竟然还不能生产!如果不是总理说出来，估计好多人真不知道。

　　当前很多人买个马桶都要去日本——殊不知那些马桶其实也是在中国代工的!但为什么还是有那么多人争相飘洋过海去抢购?除了一些人惯常的从众心理和崇洋媚外的心理在作怪以外，还有一个深层的原因，那就是日本制造业普遍的“工匠精神”所创造出来的品牌的魅力所致。有时候我们静下心来想一想，在那个小小的岛国，即便仅仅是做一个寿司，人家也是精益求精。据说日本做得好的寿司店，只有六个座位。理由是他们重视的是顾客在享受他们服务时的感受，而不是重数量轻质量。以至于做寿司的人被视为日本国宝级的存在。东京银座的小野二郎，捏了大半辈子寿司，被称为“寿司之神”，日本将他视为国家珍宝。为保证温度，用餐前的热毛巾是学徒手拧的;为保证米饭的口感，煮饭的锅盖压力之大需要双手使劲才能打开;煎蛋这份看似简单的活，要出自有十年经验的徒弟之手;从前的虾是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，现在是将虾煮到客人光顾前才取出;给章鱼按摩时间从半小时增加到40至50分钟，只是为了让肉质变软、带出香味。专注寿司60载，食客们品味的不是寿司，而是小野二郎那始终如一的工匠精神：不断地重复以期达到新……

　　瑞士的手表、德国的汽车、日本的相机、法国的葡萄酒……几乎世界上所有受人尊敬的品牌，无不闪耀着“工匠精神”那炫目的光辉。在中国婴童用品领域，我们要创中国硅胶奶瓶的领军品牌!做全球“轻松喂哺”育婴理念的创导者!当全国上下都在津津乐道于“工匠精神”到底主要体现在哪些方面，要花如此大的心力去追逐的“工匠精神”到底值不值得的当下，小不点品牌创始人吴世维和他率领的小不点精英团队所倡导的“轻松喂哺”育婴文化，已在其所重视的“工匠精神”牵引下早就起跑，如今更已稳步前进在婴童事业的大道上。