好孩子：强悍的自主创新者屹立经济寒潮

　　扮演双主角的自主型企业

　　一个企业在业界的地位可以分为依附型、自主型和控制型三种。地位不同，在产业价值链上获得的增加值也有天壤之别。宋郑还自我评价，今天好孩子集团还是一个自主型企业，但已经不为任何人所控制，世界童车业界的真实状况是好孩子集团与美国、欧盟的主要经销商共同扮演双主角。

　　在去年7月5日向温总理汇报时，宋郑还说：“近波士顿咨询公司发布了世界行业发展的部分企业名单，好孩子集团因为部分指标没有达到而没有入围，但该报告称未来必须关注的10家企业中，其中亚洲的一家就是好孩子集团。” 

　　好孩子日益强大，处于向控制型企业过渡之中，这难免引发欧美企业的反弹与博弈。欧美企业与好孩子博弈的主要方式就是寻找外包设计团队进行产品研发，重新获得童车制造的主导权。然而，在该方面，欧美公司数次尝试均没有成功。因为，今天的好孩子集团已经拥有了全球强大的童车研发中心。

　　好孩子集团为核心的竞争力集聚在其屹立在业界潮头的研发团队，在童车研发专业领域，这个300多人团队的能力是世界上任何设计事务所所无法企及的。

　　好孩子目前拥有四个研发中心，分别设立于中国昆山、美国、荷兰和日本。在昆山研发中心，280多名研发人员主要负责完成童车的结构与功能设计。正是在好孩子集团专家的主导下，童车研发中出现“折叠比”这个概念。它指童车展开的体积与折叠后体积的比值。一辆童车的“折叠比”越大，携带就越方便。

　　好孩子在境外的研发部门主要负责市场研究和产品规划，并根据所在地区的时尚趋势进行产品外观设计。在琳琅满目的童车中，可以明显感知它们在审美趣味上的地域差异。对境外不同地区消费潮流的独立研究则保障了产品研发真正以消费为导向。

　　“做到对消费趋势的判断比合作伙伴更准确是提高公司主导性的重要方面。”宋郑还称，“和成熟的跨国经营企业一样，我们的境外机构全部雇佣当地员工。只有这样，才能利用当地文化资源把握当地市场脉动。”

　　童车生产属于低门槛行业，一度，侵犯知识产权的仿造行为非常猖獗。发展之初，宋郑还提出在产品设计上“自己打败自己”的策略谋求生存，也就是说，不断推出新产品，否定自己的老产品同时否定仿冒品。这一逼出来的企业禀赋在认识到研发的关键性战略作用后，被公司发挥到了极致。负责领导产品设计的副总裁贺新军介绍，公司从来没有做过单纯的代工，从来都是以研发设计生产制造。

　　今天，好孩子的研发能力储备充沛。到2008年10月份，好孩子2009年将推向市场的产品已经研发完成；计划于2010年投放市场的产品也已基本定型。在研发中心，记者见到一款镁合金童车已经成型，它投产后将销往英国，这款童车的零售价将超过800欧元。

　　新年到来之前，好孩子集团专门召开人力资源工作会议，拟定要趁经济寒流吸纳高级人才的类别，在全球范围内招聘高水平设计人才仍被定为重点事项。公司人力资源部门工作人员介绍，现在一个年富力强的日本设计师提出的薪资希望是年薪30多万元人民币，公司方面还有与之协商的空间，但宋总指示类似情况就不要再议价了，他们的价值已经被低估了。

　　在国内，10多年来，好孩子采用主动出击的方式保护知识产权，客观上收到了净化商务环境的效果。1997年10月公司成立法律事务办公室，专门负责公司知识产权保护，从市场侦查、取证、证据保全、立案一直到诉讼、执行。截至2007年，10年来公司共提起知识产权诉讼112件，其中106件已经结案，好孩子均胜诉。法院判决和调解赔偿金额2042万元，执行到账1118万元。如果计算直接收益，公司打官司得不偿失，但这些法律行动的溢出效应是震慑了侵权者，令仿造行为不再肆无忌惮，发生频率逐年下降。

　　在近年召开的一次中美知识产权保护高级论坛上，好孩子集团以自身维权成果为案例呼吁，外国政府与跨国公司不要总是向中国政府施压，而应该到中国法院提起诉讼，这是保护知识产权的有效途径，赢得了与会者的共鸣。