好孩子：强悍的自主创新者屹立经济寒潮

　　记者观察

好孩子的三点启示

　　温家宝总理在好孩子集团视察时，对公司总裁宋郑还说：我介绍企业到好孩子来学习，你可要接待。采访期间，记者一直思考好孩子集团究竟有哪些禀赋值得国内企业学习，或者说，好孩子的成功之路提供了什么启示。经过反复思考，初步发现这家企业贡献出了以下三点启示：

　　一、企业与企业家必须具备社会责任意识。巴菲特说：当潮水退去时，我们将发现谁在裸泳。此言不仅适用虚拟经济，同样适用实体经济。在全球经济衰退冲击下，国内众多企业倒下了，需要追问的是，其中有多少企业真正遭遇了不可抗拒力，又有多少企业的负责人本身就是以一种机会主义态度运作企业的。滥用中国劳动力廉价、土地等资源廉价、环境保护尺度宽松等比较优势，赚了钱就转移走的企业不是少数，自然无法指望这样的企业形成核心竞争力，并在受到冲击时以核心竞争力加以抵御。

　　即使在寒流降临时，好孩子集团的产能仍然是稀缺资源，这与中国制造产能过剩形成反差。宋郑还与好孩子集团10多年坚守以自主研发能力为中心的企业核心能力培养，动力先来自社会责任意识，体现着一种优秀道德品质。宋郑还说，在昆山开发区这样的活跃地区，我们受到的种种“赚快钱”的诱惑太多了，需要点定力。

　　采访中，来自陕西扶风的好孩子集团供应链管理中心员工陈怀孝介绍，近年公司在改善员工工作与生活条件、提供劳动保障方面做了不少实事。在大批农民工因企业停产被迫汇入返乡潮的大背景下，在好孩子集团及其配套企业工作的数万名工人无疑是幸运的。看到这一点，记者认识到，那种流行已久，认为资本快速移动以追求利润大化天经地义的观点是值得反思的。

　　二、企业战略决策须有系统思维。宋郑还与好孩子集团在实践中深刻理解了全球化分工的涵义，具有如何在产业价值链上逐步进占有利地位的“默会知识”。当年，长虹集团董事长倪润峰试图在美国拷贝价格战，找了个华裔美国人当总代理，结果遇到了骗子，损失惨重且贻笑大方。

　　宋郑还与之相反，他有一种精算能力，他是在成本与收益框架中小心翼翼地提升公司利益权重的。中学教师出身的宋郑还温文尔雅，有一个东西却为他明确反对，就是全球化背景下的经济浪漫主义，或者说是愤青式的经济民族主义。宋郑还说，试图在欧美市场一举建立中国品牌通常会失败，往产业价值链高端前进需要循序渐进。宋郑还是具有系统思维的人，记者与他深入交流得到的一个印象是：他不是以非此即彼的思维方式看待问题，而是把事物的演进视为一个连续的光谱。这是他不急不躁地与欧美企业既合作又博弈的底蕴所在。

　　三、中国企业的比较优势具有升级空间。在与好孩子集团的博弈中，欧美公司数次试图获得研发主动权而未能成功，为什么如此？记者就此请教早报席评论员袁幼鸣，袁幼鸣说，讲得表皮一点，欧美的著名设计事务所如一个多项目发展的十项全能冠军，他们的设计水平很高，但在一个单项上赢不了好孩子研发团队；讲得深一点，欧美人已经在普通工业品设计上失去了比较优势与集聚能力。欧美的智力资本太贵，它们可以设计一款金融产品或者一款3G通讯产品，但普通工业品的设计成本优势已经转移到了以中国为的新兴市场。这是中国制造业通过自主创新实现产业升级的新机遇所在。

　　在此视角下。好孩子屹立童车研发全球领先位置的一个重要启示是：中国可以在汽车、支线飞机、船舶、工程机械、家电、改性塑料、玻璃制品等众多领域的创新研发上获得比较优势。如果我们的企业脚踏实地，一步一个脚印，或许不会收获狂喜般的“赶超”成果，却将是国家之幸、民族之幸、企业之幸、劳动者之幸。这正是温总理所言“我们不仅能克服目前困难，还能再上一个新的台阶”的深意所在。