好孩子：强悍的自主创新者屹立经济寒潮

　　水到渠成完成跨越

　　尽管拥有强大的研发能力和产能，在欧美市场，好孩子集团至今未完成品牌创立。宋郑还坦承，目前公司自主品牌占比只有40%，60%产品使用的是国外品牌。但自主品牌比例正在不断提高，按照公司计划，到2010年，将达到60％的品牌自有率。宋郑还说，没有人不希望自己成为产业链的控制者并赢得控制者的利益，但获得品牌附加值需要水到渠成。与欧美品牌提供者合作无疑要交出一部分利润，但直接与沃尔玛等零售巨头对接，打自己的品牌也要支付一定的成本，做决策的关键仍然是计算两种方式的成本收益。

    事实上，在全球化背景下，优质的海外代理服务也是一种稀缺资源。欧美市场成熟的代理模式不仅让好孩子产品迅速提高市场份额，而且帮助公司分散了风险，得以抵御国内宏观调控政策波动引起的冲击。

    在好孩子与欧美代理商的合作中，其产品一出海关，就开始跟代理商结算货款，欧美市场的销售环节全部由代理商出资运作。这会大大减少公司资金占用，2008年上半年，虽然销售获得了大幅增长，但同期获得的银行贷款却减少了。

    与进入欧美市场的方式不同，且企业实力也已今非昔比，2006年开始，好孩子集团主动进入新兴市场，包括俄罗斯、巴西等地。在这些市场，好孩子全部以自有品牌销售。初战告捷，公司全年在俄罗斯和南美市场分别实现销售2000万美元。

    宋郑还透露，公司是有在欧美市场全线推出自有品牌时间表的，计划在2011年实现。目前公司正在研发一批新型童车，这批产品是“具有颠覆性的”。这批产品预计在2011年推出，届时，公司将会在这些产品上放上自有品牌。

    瑞士信贷投资银行亚洲（除日本）零售及消费品行业联席负责人George Lin认为，一旦全球金融风暴平息，资本市场重新恢复融资功能，在IPO方面，今天的好孩子已是消费品领域具竞争力的公司之一。