卡比布Capable「卡比布Capable纸尿裤」

农历新年马上就到了，时间能给的仅仅是时间，没有任何答案，想要答案就像卡布一样不断的去寻找和突破，即使是雪域，坚持走下去，路就会渐渐清晰。相信全体卡布人紧握团队“金钥匙”，将更从容地面对未来，与所有合作伙伴共同穿越春天前的冬天。

这里是【看见TA】所有不懈坚持的初心，都值得被看见！本期人物——云南片区经理韩艳存！2015年韩姐刚入职时，她并不懂得什么是驻地业务员，经过表姐介绍卡布之后，感觉还不错，就进入了卡布，后来没想到工作远没有想的那么简单，无论是刮风还是下雨都要出去推广，还得配...

当下，在天猫、京东等电子商务的冲击下，实体母婴门店进店人数不断下滑，客单量不断下降。线下实体门店发展的出路在哪里？应该如何为会员产生更多的价值？如何和品牌共同发展渡过“寒冬”？近日，卡布商学院的讲师带着微型活动强势席卷全国各地，这种“沉浸式的消费体验”模式，解...

2019年，卡布在纸尿裤新零售领域，以“MFM新零售模式”和“母婴实体门店社交+裂变”等模式出击，打破常规，成为纸尿裤西南王。同时，卡布人在很多活动场合道出了蕴含智慧力量和人格魅力的“金句”，直击人心，令人难忘。

当前很多母婴门店的营销方式还只局限于售卖产品这一环节，往往无法深度触达消费者内心。很明显，本文专题中的这些门店已经意识到，对于消费者不仅要有产品服务，还应具备延续服务的能力，与消费者建立深度的情感信任，只有直接触达用户才能形成更紧密的联系，终为门店赋能，助力...

注重材料的研发与创新，严格要求产品质量，在技术装备、质量管理等方面坚持初心，不断优化产品细节，造就了卡布纸尿裤在市场上的核心竞争力。

在传统的供销模式下，消费者购买的大多数商品，都经过了品牌商和供应商等中间环节的层层加价，商家们也正是赚信息不对称的钱。但随着消费新时代的到来，母婴渠道不断崛起、商品服务更是日益丰富，消费者也逐渐成为零售的中心后，众多品牌商开始重新构建销售和服务链条。早在20...

MFM服务模式不仅提升了员工的能力、增加员工的收入，而且带动了门店内其他品类的销售，促进门店中高端产品的销售，让宝妈们坚定地相信门店的品牌，门店也不用担心会员被竞争对手转换了。

卡布的MFM模式可以帮助门店走出困境，帮助门店引流，可以锁定新顾客、稳定老顾客，门店还可以通过新老顾客发展会员、扩大会员，同时她也表示门店一定配合卡布MFM模式的裂变活动打一个漂亮的翻身仗。