今生宝贝2010年销售管理大会圆满成功
由今生宝贝总经理江锡康为主导的管理班子为核心,今生宝贝行政部李海平经理主持的2010管理销售大会胜利召开。大会召开的目的主要是:
1、让全体人员了解公司目前的管理现状和水平;
2、让全体人员认知公司一定要走规范化、标准化和制度化管理的目标。
3、让全体人员深知公司提升内部管理的迫切性和管理改革的决心。
4、让全体人员体会到公司对行政管理的重视程度和行政部的重要性,树立人力及行政部的管理权威。
大会中,李经理为公司管理的完善提出如下观点:
一、完善公司管理体系:
1、完善各项行政监控管理制度;
2、完善各项人事管理制度;
3、完善各项财务报销制度;
4、完善内部工作沟通和汇报管理机制;
5、完善各项物流管理制度;
6、完善各项经营管理制度与流程;
7、完善公司质量管理体系;
8、完善公司消防安全管理体系;
9、建立目标管理、问责管理和竞争管理机制;
10、健全和优化公司企业文化体系;
二、强化培训和学习,提高员工素质。
三、加强考核和激励,建立人才管理机制。
- 分享到:
- 更多>>