童装加盟专卖店的营销经营管理法

　　经营一家童装加盟专卖店的生意经，是很值得经销商关注的。假如童装加盟专卖店的经营者掌握经营的技巧，就可以顺利的打理童装加盟专卖店了。

　　1.第二象限工作法：所谓第二象限工作法，是指店长可以根据事情的紧急、重要程度，将事件分为四个象限：象限是既重要又紧急的事情，需要马上处理;第二象限是很重要但不紧急的事情，不需要立刻处理;第三象限是不重要也不紧急的事情，店长可以根据喜好处理;第四象限是不重要但很紧急的事情，店长可根据具体情况酌情处理。

　　2.笔记本时间管理法：所谓笔记本时间管理法，就是指店长要善于使用笔记本记录工作，按照记录在笔记本上的事项核对工作，在笔记本上把所有事情进行分类排序。

　　3.工作计划及总结管理法：店长的很多工作需要靠不断制定计划，并对计划进行总结来完成。

　　4.分清轻重缓急：作为店长，要具备基础的分清事情轻重缓急的判断能力，要有选择地做事。判断能力就是逻辑思维能力，逻辑思维能力较差的店长对事件的判断往往存在差错，需要加强锻炼。

　　各种童装加盟专卖店在各大小城市非常常见。当今，任何创业者对投资童装加盟专卖店的追求已成为潮流。童装加盟专卖店刚进入市场时，就显示出其强大的生命力。倘若您没有了解经营童装加盟专卖店的技巧，那就会降低自己童装加盟专卖店的竞争力。作为童装加盟专卖店的投资者，要争取成为孜孜不倦的童装加盟专卖店的管理人才。