国内童装市场种种现象令人担忧

　　中国是世界人口大国，据统计，0—16岁儿童约有4亿，其中0—10岁儿童约占80%，每年还将增加约1600万的新生儿。目前国内童装市场的规模已接近1000亿元人民币，童装消费需求量约为每年23亿件左右。可以说，国内童装市场，是乱象丛生。我们暂且不讨论大量的无品牌的低端童装，仅就品牌童装的发展做一些分析。

　　刚刚过去的六一儿童节，是孩子们的节日，也是企业的商机。然而儿童节前后媒体报道出的国内童装市场的种种现象，却不是那么美好，借用一句歌词，可谓：让我欢喜让我忧。

　　和成人服装相比，童装市场极其分散，鲜见全国性的领导品牌。有消息称，国内童装市场的半壁江山被阿迪、耐克、ZARA等国外品牌占据，而剩下50%的份额，其中有七成童装尚处于低端无品牌竞争的状态，只剩下约三成掌握在国产品牌童装手里。

　　，品牌战略是不二的选择。

　　市场调查表明，无品牌童装的价格大约在30-50元，而国产品牌童装的价格一般再200元以上，可见品牌溢价之高。而童装品牌往往在品牌识别、品牌内涵和品牌传播上都还比较初级。

　　即使是派克兰帝这样的公司，也只是从2011年才开始邀请意大利的设计师进行国际化水平的设计，并开始在北京的主要地铁沿线投放了广告。而在设计上，童装需要突出时代的潮流感，融合儿童的审美需求。个性强、以自我为中心已经成为儿童的主要特点，童装品牌的内涵必须考虑到这些因素。

　　第二，质量是企业的生命线。

　　应该说，品牌童装价格并不低，动辄几百元，甚至比成人的服装还贵。因此质量低劣不是由于成本不堪负担造成的。而色牢度、PH值这些问题的解决技术和工艺也并不难，关键还是责任心。在众多品牌乱战之中能够获胜的必然是产品质量优于竞争对手的，这点在其他领域被多次证明过。同时，我们也期待有关部门加强抽检和处罚力度，像对待食品安全问题一样重视童装的质量问题，不要让祖国的花朵伤在起跑线上。

　　第三，跨界营销。

　　显然，我们已经进入到了一个跨界营销的时代，因为我们专注于自己原有领域的营销创新已经很难突破了，寻找新的跨界领域，则可以开辟新的市场。要知道，现在的儿童父母，就是前几年还被认为是“嘴上没毛”的80后，而过不了几年，90后就开始步入童装购买者的行列了。

　　针对80后、90后父母的营销，就要适合他们的特点。电影、微博、社交网络等，都是有效的媒介。而随着有车一族人数的增加，广播的影响力也日益复兴。

　　第四，重视广大中小城市和农村市场。

　　现在我们的小消费者，一定是越来越多来自三、四线城市和广大的农村。而童装厂家们，必须在款式、材料、色彩、装饰等方面考虑到不同市场的需求，不能把北上广深这样一线城市的设计简单复制到三四线城市和农村市场。

　　第五，在渠道为王的时代，必须多种渠道并行。

　　对童装来说，传统百货、商超、专卖店、新兴渠道各占一定份额。新兴渠道主要指两个：一个是电子商务，如红孩子这样的专业网站，和天猫、京东这样的综合电商;另一个是非传统渠道，就是本来不是卖童装的地方的渠道，比如，电影院、游乐园、玩具卖场等。

　　儿童代表着一个国家的未来，而千亿规模且快速成长的童装市场也是扩大内需消费的一个重要领域。无论从哪方面说，我们都没有理由不重视童装市场，让我们期待从业者的努力。