吉摩人专业品牌策划 详解品牌初期人才架构

　　品牌发展的过程就是一个“产品人化”的过程，是产品上升至心理层面的过程。这个心理层面的塑造是否成功，它与品牌管理团队的执行力密切相关。

　　品牌的发展需要有规划好的《品牌管理手册》，它是保证品牌发展即使在人才更换、服务公司更换的情况下依然不受影响。

　　面对品牌的发展，基本的组织，“品牌主管人员”、“品牌客服人员”、“品牌售后人员”、“品牌形象设计人员”是必须要有的。因为他们是行使品牌管理系统(如网络与实体的管理系统)、售后服务系统(如400客服系统、条码管理系统)、品牌创新系统(如品牌阶段性新品设计)等系统的人才。

　　要知道，专业的品牌策划公司流失出去的策划人才基本是是自立门户，很少会进入一个实业型的企业去负责品牌的策划，毕竟众多企业在品牌开始阶段比较初级的，很难有一个成熟的环境让这些人才沉淀下来并发挥所长。品牌发展是一个严密的系统，单纯靠一两个人才是无法做到有效的管理和发展。特别是发展阶段(阶段即使是有效的快速的发展，都必须经历1年以上)，要配备完善的软硬件环境，确实压力比较大，而且风险较大。有的企业主所认识的品牌管理，就是“做广告”。今天将产品摄影外包给A公司，明天将设计外包给B公司，后天将网站外包给C公司，后的品牌风格却是千奇百怪。