风停了 贝贝网这些独角兽们还在飞

　　澟冬降至去年股灾爆发、经济走低，《权力的游戏》这句经典台词一语成谶预言到了资本市场走势。

　　现在全国大部分地区开始进入盛夏，资本市场依然停在冬季。“站在风口上，猪都能飞起来”，当风停了，大多数企业开始为融资发愁时，也有企业成为让人羡慕嫉妒恨的“别人家的孩子”，成为资本追逐的香饽饽。

　　蚂蚁金服、滴滴出行、贝贝网、分期乐……这些行业独角兽依然在飞，在近期都拿到数额不菲的融资额。

　　寒冬中这些独角兽们阳光普照

　　去年下半年，被撩起来的创业热情突然被泼了一盘冷水，伴随着股市的暴跌、资本市场骤然入冬，公司估值狂跌。悲观预言称“90%互联网公司会死于资本寒冬。”

　　如今，2016年几近过半，市场依然趋于冷静。根据IT桔子的数据，2016年1至5月份，许多投资机构的投资次数与2015年同期相比出现了腰斩式甚至断崖式的下跌。

　　红杉资本(中国)、IDG资本、经纬中国这三家大名鼎鼎的VC机构的投资案例在2016年也明显缩减，前两者均出现腰斩式缩减，经纬中国则从51起下降为28起。

　　与市场整体遇冷形成对比的是，一些独角兽企业脱颖而出，得到资本认可。

　　蚂蚁金服近期宣布B轮获得了45亿美元融资，估值超过600亿美元。

　　滴滴出行在本月成功完成73亿美元的新一轮融资，消息称该公司估值升至近280亿美元，成为全球第三大未上市的“独角兽”企业。

　　6月16日，中国大的母婴电商平台贝贝网宣布完成1亿美金D轮融资，成为2016年获得新一轮融资的电商独角兽。贝贝网去年1月份完成了1亿美元的C轮融资,估值近10亿美金而跻身独角兽俱乐部。

　　互联网消费金融服务商分期乐6月宣布D轮系列笔融资2.35亿美元到帐。

　　“不幸的各有各的不幸，所有幸福的理由是相似的，”经过大浪淘沙，这些企业能够脱颖而出，确实有不少相通之处。

　　1.都是所在领域领跑者

　　蚂蚁金服自然无需多言，估值超过600亿的它目前在同领域内，已经找不到可以对标的企业，锋芒直逼BAT三巨头。

　　滴滴出行凭借大数据驱动的规模优势，目前日完成订单已突破1400万。CNNIC的数据显示，滴滴专车在中国专车行业已占据87.2%的市场份额。

　　母婴电商贝贝网，以1123万的单月活跃用户数这个优势领跑整个母婴电商。这个数据是第二名的4.8倍，是排名二至五名总和的3倍以上。

　　根据数据研究公司Questmobile发布的《2016中国移动电商专题研究报告》，贝贝网在各个单项数据都，月度活跃用户是后四位总和3倍以上，日活用户是第二位的6倍，而且还保持着母婴电商中快增速，是毫无争议的母婴电商。

　　“”到底有多重要呢?几乎所有人都会知道高峰是珠穆朗玛峰，但世界第二高峰能有几个人能答出来?

　　只有“”才会被人记住，尤其是在垂直领域，狭窄的赛道很难容得下第二个巨头。

　　2.抓住了真正刚需和风口

　　在市场火爆时，一些行业借助资本之力的推动，看似红红火火，但其实是“虚火”。当大浪退去后，裸游者就浮出水面了。比如O2O外卖，从去年开始，经历了一轮通过烧钱，制造的大跃进式繁荣后，现在普遍订单大幅萎缩，利润下滑，知名企业倒闭、估值灰飞烟灭……行业哀鸿遍野。

　　所以说，一切不考虑商业模式，靠补贴把规模做上去的行为都是耍流氓。贝贝网的异军突起是抓住了母婴电商进入爆发式增长通道。

　　大数据机构QuestMobile的新报告显示，在刚过去的5月份，使用移动母婴购物APP的用户同比增长了145.4%，是中国社会消费增长率的十余倍、移动购物同业的四倍。

　　今年是中国传统“猴年”的生育大年;政策面，中国放开普遍二孩推进了二胎生育潮，让越来越多年轻中国妈妈成为贝贝网的潜在用户。

　　站在风口的贝贝网成为这个高速增长的万亿级市场大受益者。数据显示，每月1500万的母婴用户中，超过1122万人使用贝贝APP。

　　QuestMobile公司CEO周煜程表示，呈现加速爆发姿态的母婴电商，有望诞生下一个电商巨头。

　　如果说马云的成功,是因为他背后有千千万万“买买买”的女人，那么贝贝网成功的背后是的妈妈们。

　　以成功投资京东一炮而红的今日资本徐新认为，贝贝抓住了高频刚需的母婴品类，抓住了移动互联网的红利，用两年的时间跑完了别人五年的路。过去一年，今日资本已对贝贝连续三次投资。

　　3.有着专业的管理者和团队

　　21世纪什么重要?人才。一个企业能否取得成功团队是决定因素。寻找到优秀的人才，让专业的人干专业的事成了这些独角兽企业的共通之处。

　　蚂蚁金服就是原来的阿里小微，团队的高层多出自于阿里集团，互联网血统纯正，而在金融这一端，蚂蚁金服挖来了原杭州银行行长俞胜法，担任网商银行行长。

　　分期乐的管理团队大多来自于腾讯系，公司创始人兼CEO肖文杰曾任腾讯财付通产品总监，上个月，原微信支付总经理吴毅加盟分期乐，担任集团总裁。

　　贝贝网CEO张良伦也是出自于阿里系。他的用人逻辑就是找到各个领域里好的人，去干对口的事情。

　　目前贝贝网运营端用的是阿里巴巴的人才;服务体验引入了京东的人才;市场营销引入了宝洁的高端人才;选品货端唯品会有优势，这方面会多用唯品会的人才。

　　“我们希望在把人才培养做好同时，要不断引进新的血液，只有这样才能做的更好。否则，我们就会闭门造车，然后自我感觉良好，很多的新东西进不了”。

　　4.要有成为强者的野心

　　滴滴2016年的战略就是全球化，要成为全球出行领域的。

　　而已经以优势母婴电商的贝贝网没有止步于行业老大的地位，而是去看更广阔的发展空间。面对阿里、京东等巨头，贝贝网CEO张良伦认为，未来的移动电商是一超多强的格局。

　　“只要成为消费者认为专业的平要有成为强者的野心台入口，你就会是这个领域大的平台。一个品类里面只有一个就够了。移动电商未来是一超多强，线下零售也是如此。沃尔玛存在，但屈臣氏一样做的很好，每个人要找到自己的商业价值。”

　　有了好的基础，有了良好的增长态势，再加上这样的野心和抱负，也就给了资本市场无限的想象空间和诱惑。