什么秘诀让实体母婴店屹立不倒

　　婴童产业在中国可以说是当下有发展潜力的行业，短短的十年间，母婴行业已发展成为一个万亿产业，并且这一规模还在不断壮大，面对繁荣的市场和庞大的消费需求，近年母婴生活馆加盟行业也扩张迅速，面对严峻的市场竞争以及零售业的快速变化，未来的母婴零售又该如何发展变化呢?

　　母婴企业要练好内功

　　商场规模的不断扩大，婴童行业保持快速发展态势的同时，行业内部竞争也进入“白热化”阶段，面对母婴生活馆加盟店数量不断攀升，线上电商抢占客流等情况下，个体母婴商家就显得势单力薄了，个体商家要积极寻求发展商机，主动修炼内功，提升产品以及服务质量，精细化管理是保持同行业竞争优势的关键。

　　零售连锁区域布局失衡

　　据相关调查显示，母婴生活馆加盟增长迅速的区域是二线消费城市，二线城市的居民消费水平逐渐与一线城市消费水平缩小差距，而且，二线城市儿童数量比一线城市儿童数量占有一定优势，二线城市成为母婴消费聚集地。二线城市市场开发成功的企业当属爱亲母婴为成功，爱亲在品牌初始就把中、小城市定为主要发展目标，经过10多年努力，如今的爱亲母婴在全国已拥有2000多家加盟店，业务辐射中国大部分省市，可以说爱亲母婴是区域连锁的赢家。

　　婴童的概念将拓宽

　　未来的婴童零售产业定位将从过去的小年龄段扩展更大范围，母婴店不仅只提供奶粉、纸尿裤等传统幼儿用品，未来更多的辅助项目如：育婴师、催乳师、亲子乐园、婴儿游泳等项目也在其中，更广阔的经营模式，更好的适应多样的消费需求，运用创新模式管理门店。

　　运作更具标准化

　　母婴门店在逐步发展的同时，门店运作的专业化程度也要不断加强，科学的制定门店经营管理标准，严格遵守执行会让店铺更具标准化，良性的发展才能带动未来店铺的发展和规模的壮大。打造专业团队是母婴门店发展的长久之计，高素质人才培养，可以减少店面不必要的损失，增强顾客消费体验，产生消费粘性，增加二次消费的可能，为门店带来长久利益。

　　想要在竞争激烈的母婴行业生存下来，适当的调整门店发展方向，门店管理者应多了解市场需求，迎合顾客消费习惯，整合店内优质资源，使自己的门店拥有与众不同的优势特色，才能在沉浮的母婴市场中赢得一席之地。